体育集团迎接市国资委专项检查

　　10月17日上午，市国资委专项检查小组赴体育集团开展专项检查工作。市国资委副主任郭国平、体育集团章小奇董事长带领班子成员及集团子企业主要负责人出席了专项检查进场会。
　　会上，郭国平副主任对检查工作进行了动员部署，围绕中央八项规定精神落实、招投标、薪酬和财务管理等四个方面检查重点，进行了背景介绍和典型案例分析。他强调，体育集团要统一认识、突出重点、积极配合，国资委检查组要从集团管控层面，帮助企业梳理管理层级，查找问题，督促整改，确保检查工作在规定时间内取得实效。
　　体育集团章小奇董事长向检查组汇报了集团概况和国有资产运营情况，并代表集团班子对此次专项检查工作做了积极表态发言。一是提高思想认识，全面落实“两个责任”；二是排查制度漏洞，建立完善各项制度；三是从严监督检查，提升规范管理水平；四是要求集团各部门和子企业认真配合检查组，真实地反映情况，不瞒报、不虚报。虽然此次检查不带指标，但要有目标，要通过专项检查发现企业管理中存在的风险点和盲区，在集团风险点专项自查基础上，进一步规范集团及各子企业各项管理工作。同时，此项专项检查虽然不涉及查处人头，但要查清现状，理清认识，使集团从上到下，进一步端正态度、主动跟进，检查结束后根据具体情况，认清问题，落实责任，整改到位。
　　在检查组进驻体育集团的一周内，集团上下迅速统一思想，坚持不遮丑、不护短、不怕痛，以迎查为契机，努力发现问题、改进问题、总结提高，进一步规范和提高集团管控整体水平。
　　一是明确牵头部门，层层落实责任。不仅对各部门、子企业负责人及部分关键岗位责任人进行了交底培训，而且全面展开了自查整改工作，认真、系统、全面梳理2015年以来在落实中央八项规定精神、招投标、薪酬和财务管理等四个方面的执行情况，主动拾遗补缺、整改完善、做好迎查工作。
　　二是完善工作机制，切实将检查整改工作落到实处。不仅建立双向联络机制，集团及各子企业均明确对接联络人，全力配合检查组进驻，做到有问题随叫随到，有疑点现场说明；而且建立了无缝对接机制，集团监督办全程跟踪、监督服务，发现问题及时记录、直线反馈，确保问题立行立改；同时，建立长效管理机制。坚持点面结合、治标更要治本的原则，针对检查组提出的若干财务管理薄弱、基础台账管理不到位、操作流程不规范等具体问题，将全面纳入下一阶段整改巡查目标中，力争通过此次迎查举一反三，剖析整改，进一步堵塞制度漏洞、理顺流程、强化管理。