南京体育产业集团有限责任公司2018年度董事会工作报告
2019-01-31 14 096 2018年，依据《公司法》、《南京体育产业集团有限责任公司章程》和《南京体育产业集团“三重一大”决策制度实施办法》等法律法规，体育集团董事会在市国资委的领导下，调整了董事会成员，履行职责，主要完成了以下工作:
一、董事会履职情况：
2018年，体育集团共召开董事会3次，讨论并形成董事会决议9项，其中，涉及混合所有制改革3项，同意协议出租房产1项，修订子公司章程1项，审议通过制度2项，追加投资1项，审议通过了2018年财务预算。具体内容如下：
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二、2018年工作情况
2018年，体育集团在董事会的领导下，紧紧围绕“金木水火土”业务布局，确立高质量发展目标，聚焦对标找差、创新实干，截至2018年12月31日，全年实现营业收入11643万元，同比增长83.50%；经营利润575.71万元，同比增长8.90%；资产总额49.82亿元，净资产46.50亿元，分别同比增长224.01%和243.90%。
1. 做实资产、提升效益，连锁经营业务不断拓展
完成青奥体育公园培训中心不动产证办理、体育场馆测绘、全民健身中心及龙江国际网球中心进入办理窗口。
南京全民健身中心有限公司积极向外拓展，采用委托运营、合资合作等多种方式，项目场馆多点开花，品牌连锁初具规模，并成功申报省健身俱乐部专项扶持资金项目、体育服务综合体认定项目，获省俱乐部专项扶持资金为30万元。
青奥产业南京有限公司在绿博园联合建邺区政府创新打造“青云社”体育产业双创基地，聚焦“硬件＋金融＋外包＋政策”四大服务要素，为入驻和孵化项目提供全方位配套服务，并全力开拓体育大厦体育双创基地二期。
2. 盘存量、调结构，经济指标稳步增长。
推进龙江体育投资管理有限公司采用增资方式进行混合所有制改革，完成南京青橙网电子商务有限公司注销，提高资产收益率。
场馆运营管理公司充分发挥混合所有制经营活力，完成38个赛事演艺活动日，接待各类活动观众超过35万人次，实现首年运营8个月营业收入1600万元，顺利完成2018年世界羽毛球锦标赛、英雄联盟七周年庆典、CBA同曦主场多轮比赛、CFS世界总决赛、陈慧娴和张学友演唱会等多场体育、文艺演出保障任务，未发生一起安全生产事故和治安事件，受到国际、国内社会舆论普遍好评。
3. 办赛事、树品牌，赛事活动精彩纷呈。
成功牵头举办2018年世界羽毛球锦标赛，来自48个国家和地区的357名世界顶级运动员，为广大羽毛球运动爱好者奉献了251场精彩比赛，7天现场观赛人次累计达8.6万人次，直接经济影响1.83亿元；间接经济影响包括产出效应4.10亿元，所得效应1.95亿元，税收效应2295.84万元。
2018高淳国际慢城万人健身瑜伽露营节成功挑战了“最大规模的帐篷露营活动”和“最多人参与的瑜伽马拉松”两项世界纪录认证。南京坐标城市印迹定向赛、八卦洲田园印迹定向赛、老山国际半程马拉松、2018苏宁易购南京善行者公益徒步等城市品牌赛事和活动，赛事规模和影响力显著提升。
全民健身中心、鼓楼体育中心在全年各重大节假日期间对市民实行免费开放，并举办全民健身嘉年华等180多场次公益活动，积极履行社会公益职能。青奥产业南京有限公司新注册“青奥志愿者”人数超过3000人，实现志愿者工作从成本转为盈利的突破，全面打响“青奥赛事”品牌。
4. 找不足、补短板，全面推进对标工作。
今年先后开展赴武汉体育中心对标学习举办世界级羽毛球比赛竞赛组织经验，赴深圳市体育中心、深圳湾体育中心对标学习大型场馆日常管理、赛事举办、投资方向等方面实际运营经验，赴上海久事体育集团公司调研学习国际网球大师赛运营经验，组织开展大学习、大调研和解放思想大讨论活动，全面贯彻落实市委十四届四次全会精神，激励集团广大干部职工对标找差、创新实干、推动集团高质量发展、快速做强做大集团主业。
5. 建网络、筑阵地，落实意识形态领域工作责任制。
全面构建风清气正政治生态，弘扬社会主义核心价值观。一是做好拉网过筛式筛查，确保全面完成消除“杨、季”恶劣影响清查任务。二是组织开展多种形式的思想教育活动，举办党员应知应会内容知识竞赛，观看党风廉政警示教育片，组织党员群众到侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆红色教育基地接受现场教育，组织党务干部参加市委党校和井冈山党性教育专题培训，参观江苏省及南京市改革开放四十周年图片展，坚定政治导向。三是强化阵地管理，加强舆情疏导。组建集团信息员队伍，拟定集团信息及新闻宣传工作管理规定，增强集团系统内宣传工作联动，做好集团外网搬迁和信息公开工作，搭建集团大型赛事图片资料库。在2018年集团承办的大型国际赛事和主办的城市品牌赛事中，与国家及省市新闻媒体做好信息联动，派员参加市委宣传部及市网信办组织的政务新媒体上岗培训，制定集团网络安全制度，进一步提升集团系统网络及舆论防护和处置能力。
三、根据集团“十三五”规划，董事会决定2019年的主要工作安排如下：
1.创新发展体育产业，适应行业发展趋势，提升集团核心竞争力和可持续发展潜能。
充分发挥国有投融资平台的引领和带动作用，吸引政府资金和社会资金，为集团做大做强主业和行业发展创造条件。选择南京市今后5年重点体育产业项目及有行业良好前景的项目进行投资，并创造条件启动“体育资源交易平台”的建设，解决实体经济筹资和拉动消费问题，争取省市政府部门、金融、保险机构、风险投资等支持，嫁接体育资源交易平台、体育小贷、保险、担保、投资基金等资源，为体育企业特别是中小型体育企业在投融资、信息、政策、培训、市场、人才、大数据等方面提供综合服务和保障，为体育领域的“大众创业、万众创新”提供支撑。
2.盘活、整合公共体育资源，推动体育场馆品牌连锁和体育公园的建设运营，形成具有区域影响力的龙头企业。
重点推进高水平体育赛事和大型文化活动的引进青奥体育公园场馆，加快智慧场馆建设，完善园区服务功能建设，场馆管理模式、智能化服务体系建设初见成效。完成中国足球乙级联赛南京沙叶主场、CBA南京同曦俱乐部主场、男篮世界杯南京赛区运行保障工作，确定自主IP赛事活动培育方向，探索承办“中国杯花样滑冰大奖赛”，积极打造城市地标和体育名片。
积极推动全民健身品牌连锁运营，深度拓展商业模式。稳步推进全民公司一系列项目的经营合作，并积极调研国内外体育综合体运营现状，为全民健身中心大楼全面改造升级提前做好谋篇布局。
加强与全市 15 个高新园区互动对接，争取在科技创新、大健康产业、产业孵化、综合体运营等方面开展合作，利用资源优势，在体育产业双创基地中形成“1+N”式体育平台，合作共建高效高质管理运营模式，打造创新型赛事IP。
3.利用放大青奥品牌，大力发展体育赛事表演、体育培训、体育旅游、体育互联网及大数据、体育传媒等业务，形成多业态并举，共荣共生的良好局面。
继续组织“南京坐标城市印迹定向赛”、“南京老山国际半程马拉松”等城市品牌赛事，举办“瑜聚慢城·健康中国”--2019中国国际慢城健身瑜伽露营节，以国内9座国际慢城同步联动的方式进一步推广和普及健身瑜伽运动，并培育南京专属的水上赛事活动国际化品牌，促进体育与文化、旅游产业深度融合，探索和尝试中小学课外体育培训拓展项目，力争完成多点布局、多元营收的局面。
4.推进资产资源向优势企业和骨干企业集聚，培育打造一批具有产业竞争优势和发挥骨干作用的重点子企业。
全面调整和优化集团内部组织结构，发挥集团运作的最佳效能和潜力，重点培育全民健身中心品牌连锁、场馆运营管理公司、青奥产业有限公司等具有成长性的子公司，其中，全民健身中心品牌连锁公司要成为本地区乃至周边地区全民健身连锁企业的标杆和具备上市潜力，青奥场馆运营公司要成为大型场馆运营的龙头企业和行业服务模式输出方，青奥产业公司要在赛事表演、体育培训、众创空间等业态上取得突破、形成规模化营收。
5.加强党的建设，加强机制和模式创新，进一步加强党风廉政建设，加强企业管理，增强企业活力和竞争力
一是要进一步强化党的核心领导。二是要加强机制和模式创新，科学制定集团新三年发展规划。三是要进一步完善五项清单，强化监督执纪。四是要全面加强企业管理，继续推进对标管理工作，全面提升集团管理水平和实际运作能力，切实推进集团各项管理工作上台阶。
一、董事会履职情况：
2018年，体育集团共召开董事会3次，讨论并形成董事会决议9项，其中，涉及混合所有制改革3项，同意协议出租房产1项，修订子公司章程1项，审议通过制度2项，追加投资1项，审议通过了2018年财务预算。具体内容如下：
二、2018年工作情况2018年，体育集团在董事会的领导下，紧紧围绕“金木水火土”业务布局，确立高质量发展目标，聚焦对标找差、创新实干，截至2018年12月31日，全年实现营业收入11643万元，同比增长83.50%；经营利润575.71万元，同比增长8.90%；资产总额49.82亿元，净资产46.50亿元，分别同比增长224.01%和243.90%。
1. 做实资产、提升效益，连锁经营业务不断拓展
完成青奥体育公园培训中心不动产证办理、体育场馆测绘、全民健身中心及龙江国际网球中心进入办理窗口。
南京全民健身中心有限公司积极向外拓展，采用委托运营、合资合作等多种方式，项目场馆多点开花，品牌连锁初具规模，并成功申报省健身俱乐部专项扶持资金项目、体育服务综合体认定项目，获省俱乐部专项扶持资金为30万元。
青奥产业南京有限公司在绿博园联合建邺区政府创新打造“青云社”体育产业双创基地，聚焦“硬件＋金融＋外包＋政策”四大服务要素，为入驻和孵化项目提供全方位配套服务，并全力开拓体育大厦体育双创基地二期。
2. 盘存量、调结构，经济指标稳步增长。
推进龙江体育投资管理有限公司采用增资方式进行混合所有制改革，完成南京青橙网电子商务有限公司注销，提高资产收益率。
场馆运营管理公司充分发挥混合所有制经营活力，完成38个赛事演艺活动日，接待各类活动观众超过35万人次，实现首年运营8个月营业收入1600万元，顺利完成2018年世界羽毛球锦标赛、英雄联盟七周年庆典、CBA同曦主场多轮比赛、CFS世界总决赛、陈慧娴和张学友演唱会等多场体育、文艺演出保障任务，未发生一起安全生产事故和治安事件，受到国际、国内社会舆论普遍好评。
3. 办赛事、树品牌，赛事活动精彩纷呈。
成功牵头举办2018年世界羽毛球锦标赛，来自48个国家和地区的357名世界顶级运动员，为广大羽毛球运动爱好者奉献了251场精彩比赛，7天现场观赛人次累计达8.6万人次，直接经济影响1.83亿元；间接经济影响包括产出效应4.10亿元，所得效应1.95亿元，税收效应2295.84万元。
2018高淳国际慢城万人健身瑜伽露营节成功挑战了“最大规模的帐篷露营活动”和“最多人参与的瑜伽马拉松”两项世界纪录认证。南京坐标城市印迹定向赛、八卦洲田园印迹定向赛、老山国际半程马拉松、2018苏宁易购南京善行者公益徒步等城市品牌赛事和活动，赛事规模和影响力显著提升。
全民健身中心、鼓楼体育中心在全年各重大节假日期间对市民实行免费开放，并举办全民健身嘉年华等180多场次公益活动，积极履行社会公益职能。青奥产业南京有限公司新注册“青奥志愿者”人数超过3000人，实现志愿者工作从成本转为盈利的突破，全面打响“青奥赛事”品牌。
4. 找不足、补短板，全面推进对标工作。
今年先后开展赴武汉体育中心对标学习举办世界级羽毛球比赛竞赛组织经验，赴深圳市体育中心、深圳湾体育中心对标学习大型场馆日常管理、赛事举办、投资方向等方面实际运营经验，赴上海久事体育集团公司调研学习国际网球大师赛运营经验，组织开展大学习、大调研和解放思想大讨论活动，全面贯彻落实市委十四届四次全会精神，激励集团广大干部职工对标找差、创新实干、推动集团高质量发展、快速做强做大集团主业。
5. 建网络、筑阵地，落实意识形态领域工作责任制。
全面构建风清气正政治生态，弘扬社会主义核心价值观。一是做好拉网过筛式筛查，确保全面完成消除“杨、季”恶劣影响清查任务。二是组织开展多种形式的思想教育活动，举办党员应知应会内容知识竞赛，观看党风廉政警示教育片，组织党员群众到侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆红色教育基地接受现场教育，组织党务干部参加市委党校和井冈山党性教育专题培训，参观江苏省及南京市改革开放四十周年图片展，坚定政治导向。三是强化阵地管理，加强舆情疏导。组建集团信息员队伍，拟定集团信息及新闻宣传工作管理规定，增强集团系统内宣传工作联动，做好集团外网搬迁和信息公开工作，搭建集团大型赛事图片资料库。在2018年集团承办的大型国际赛事和主办的城市品牌赛事中，与国家及省市新闻媒体做好信息联动，派员参加市委宣传部及市网信办组织的政务新媒体上岗培训，制定集团网络安全制度，进一步提升集团系统网络及舆论防护和处置能力。
三、根据集团“十三五”规划，董事会决定2019年的主要工作安排如下：
1.创新发展体育产业，适应行业发展趋势，提升集团核心竞争力和可持续发展潜能。
充分发挥国有投融资平台的引领和带动作用，吸引政府资金和社会资金，为集团做大做强主业和行业发展创造条件。选择南京市今后5年重点体育产业项目及有行业良好前景的项目进行投资，并创造条件启动“体育资源交易平台”的建设，解决实体经济筹资和拉动消费问题，争取省市政府部门、金融、保险机构、风险投资等支持，嫁接体育资源交易平台、体育小贷、保险、担保、投资基金等资源，为体育企业特别是中小型体育企业在投融资、信息、政策、培训、市场、人才、大数据等方面提供综合服务和保障，为体育领域的“大众创业、万众创新”提供支撑。
2.盘活、整合公共体育资源，推动体育场馆品牌连锁和体育公园的建设运营，形成具有区域影响力的龙头企业。
重点推进高水平体育赛事和大型文化活动的引进青奥体育公园场馆，加快智慧场馆建设，完善园区服务功能建设，场馆管理模式、智能化服务体系建设初见成效。完成中国足球乙级联赛南京沙叶主场、CBA南京同曦俱乐部主场、男篮世界杯南京赛区运行保障工作，确定自主IP赛事活动培育方向，探索承办“中国杯花样滑冰大奖赛”，积极打造城市地标和体育名片。
积极推动全民健身品牌连锁运营，深度拓展商业模式。稳步推进全民公司一系列项目的经营合作，并积极调研国内外体育综合体运营现状，为全民健身中心大楼全面改造升级提前做好谋篇布局。
加强与全市 15 个高新园区互动对接，争取在科技创新、大健康产业、产业孵化、综合体运营等方面开展合作，利用资源优势，在体育产业双创基地中形成“1+N”式体育平台，合作共建高效高质管理运营模式，打造创新型赛事IP。
3.利用放大青奥品牌，大力发展体育赛事表演、体育培训、体育旅游、体育互联网及大数据、体育传媒等业务，形成多业态并举，共荣共生的良好局面。
继续组织“南京坐标城市印迹定向赛”、“南京老山国际半程马拉松”等城市品牌赛事，举办“瑜聚慢城·健康中国”--2019中国国际慢城健身瑜伽露营节，以国内9座国际慢城同步联动的方式进一步推广和普及健身瑜伽运动，并培育南京专属的水上赛事活动国际化品牌，促进体育与文化、旅游产业深度融合，探索和尝试中小学课外体育培训拓展项目，力争完成多点布局、多元营收的局面。
4.推进资产资源向优势企业和骨干企业集聚，培育打造一批具有产业竞争优势和发挥骨干作用的重点子企业。
全面调整和优化集团内部组织结构，发挥集团运作的最佳效能和潜力，重点培育全民健身中心品牌连锁、场馆运营管理公司、青奥产业有限公司等具有成长性的子公司，其中，全民健身中心品牌连锁公司要成为本地区乃至周边地区全民健身连锁企业的标杆和具备上市潜力，青奥场馆运营公司要成为大型场馆运营的龙头企业和行业服务模式输出方，青奥产业公司要在赛事表演、体育培训、众创空间等业态上取得突破、形成规模化营收。
5.加强党的建设，加强机制和模式创新，进一步加强党风廉政建设，加强企业管理，增强企业活力和竞争力
一是要进一步强化党的核心领导。二是要加强机制和模式创新，科学制定集团新三年发展规划。三是要进一步完善五项清单，强化监督执纪。四是要全面加强企业管理，继续推进对标管理工作，全面提升集团管理水平和实际运作能力，切实推进集团各项管理工作上台阶。
2019年1月
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2019.03.07
信息公开 / 社会责任履行
