整合资源促活力 创新驱动谋发展——体育集团战略布局“金木水火土”推动发展南京体育产业

2018年元旦刚过，南京市委发布一号文件，提出将南京建设成为“具有全球影响力创新名城”。体育产业集团贯彻落实创新驱动发展“121”战略，围绕市委、市政府赋予集团的“盘活公共体育资源、创新发展体育产业、利用和放大青奥品牌”三项任务，将体育产业集团的使命定位为体育服务的提供者、体育资源的开发商、体育经济的服务平台。
　　南京发展体育产业具备得天独厚的优势。作为长三角唯一特大城市、东部地区重要中心城市，南京是国内重要的综合交通枢纽，方便国内外游客到南京观赛旅游。其次，南京地处东部沿海经济发达地区，居民收入水平和生活水平较高，体育需求旺盛，市场潜力巨大。第三，南京拥有国际领先的场馆设施，南京奥林匹克体育中心、江北青奥体育公园具备承办国际顶级赛事的条件。第四，南京科教资源丰富，特别是信息和软件服务业、大数据和云计算等产业走在全国前列，契合体育产业智能化、网络化、信息化发展趋势。这些一流硬件条件，为南京打造国际一线体育城市提供了重要的物质保障，也为新区建设、产业调整、经济可持续发展提供了源源动力。
　　体育产业集团结合实际，对标调研，积极布局，从系统论的角度，将集团各业务板块概括为中国传统的“五行”系统论——“金木水火土”，通过各板块之间相生共融，均衡发展，从而推动发展南京体育产业。
　　一、尝试打造“金”板块，探索发展产业金融

　　“金”板块也即“体育产业金融”板块，板块功能主要通过四大平台实现。一是行业信息交流互助服务平台。2016年7月，体育集团发起成立了南京体育产业联合会，近两年来开展了银企对接、项目路演、评比表彰、会展展销等多项活动，会员单位从56个增至96个。2018年体育集团将进一步聚资源、搭平台、做服务，促成各会员单位之间产生化学反应，优势互补、资源整合、合作发展，形成“大体育”发展格局。二是体育产业资源配置和融资服务平台。2017年底，体育集团成立了南京市体育资源配套服务中心，通过积极争取政府职能部门及金融机构的支持，围绕体育实体经济的诉求，为中小微体育企业在投融资、信息、政策、培训、市场、人才、大数据等方面提供综合服务，解决他们发展中的问题和困难，为体育领域“大众创业、万众创新”提供支撑。三是体育资源交易平台。以集团另一品牌“敲敲门”体育、文化、旅游众筹业务为先导，积聚经验，形成模式，进而获得省市政策的支持，积极创造条件启动组建体育资源交易平台，同时为体育资源配套服务中心提供业务支持和保障。四是股权投资服务平台。作为国有企业来说，投资一个项目，从项目当期当年的盈利和亏损与否来考核，往往无法平衡也无法从长远考虑得失，也就不可能有“功成不必在我”的心态和格局。而基金不是以单个项目来考虑，是在运作周期内整体来平衡，规避了这一缺陷。宁政发〔2017〕118号文明确要求成立产业基金，目前体育集团抓紧调研，发挥国有资金的金融杠杆作用和产业导向作用，联合社会资本共同发起设立以股权投资、项目投资、赛事投资为主的南京第一支体育产业投资基金、发展基金、天使基金，给众多的中小体育产业企业带来福音，提升南京市体育产业的竞争力。
　　二、迅速扩张“木”板块，模块化拓展连锁服务运营

　　“木”板块也即“连锁服务”板块，体育集团利用固有品牌资源和运营经验，通过专业化、标准化、模块化、信息化运作，积极探索和推动连锁服务运营。一是全民健身品牌连锁。南京全民健身中心有限公司是全江苏省唯一以“全民健身中心”注册的企业，接待了上至国家领导人、下至各级省市领导的视察调研，年体育培训额2亿多，楼宇经济效应明显，年参与体育运动人次超20万。我市人均体育设施面积，在全省排在前列，但要考虑到企事业单位和中央驻宁机构、学校大量闲置体育设施和设备体育空间，如何将这方面资源进一步盘活，使之能够真正的为市民所用，对外开放，提升整体的满意度和幸福感，是我们一直在考虑的一个问题。体育集团目前已正式接手南京河西外国语学校体育场馆游泳馆的托管运营和对周边中小学生开放，并将此作为试点，形成标准、模式，拓展到其他具备条件的事业单位体育设施，对外开放。集团正在充分利用南京全民健身中心的品牌优势，将标准化管理模式进行复制拓展，不断获取新场馆资源加以延伸覆盖。2017年引入美国知名连锁品牌“Rockin’Jump”青蛙跳蹦床乐园，今年年初在善水湾好街坊商业中心投入运营，服务周边群众。类似品牌连锁经营场馆还包括鼓楼社区体育中心、龙江国际网球中心等。二是体育产业众创空间连锁。体育产业孵化相比较一般科技孵化，在物理空间方面有其特殊性，除了满足办公需求以外，相关体育培训行业还要满足特殊高度、跨度的体育场地（馆）需求，属于城市稀缺资源。体育集团全力打造“青云社”品牌，争当“城市体育众创空间的先行者”，2017年底已就建邺区绿博园9600平方米的地铁上盖完成体育产业众创空间签约，2018年将运作九龙湖工业厂房项目和秦淮区东八区项目改造。三是城市智慧公共停车场建设连锁。根据市政府“智慧城市”总体部署，对标找差先进城市，为解决主城区“停车难”的问题，2017年体育集团与东南集团合作，相关子企业共同投资成立了南京慧泊东南体育科技有限公司，致力打造本市首个“互联网+机器人+汽车衍生服务”的城市示范智慧停车项目，解决主城尤其是体育综合体周边停车难问题。目前南京全民健身中心停车场正进行升级样板改造，未来将不断复制拓展公共智慧停车场连锁。通过“木”的板块的规模拓展，促进大数据云平台在南京体育消费中的应用落地。
　　三、着力培育“水”板块，夯实现金流支撑基础

　　“水”板块也即“体育培训及衍生业态”板块，同时也是“现金流”板块，不管是促进体育消费还是发展体育产业，都需要现金流的支撑。体育集团利用现有场馆资源，一方面根据原有业态做好场馆经营，保持相对固定的现金流，另一方面大力发展体育培训和体育旅游业态，在全民健身连锁场馆、龙江国际网球中心、青奥空间等多个项目中嵌入体育培训、Rockin’Learn美式学前教育以及体育旅游项目，探索尝试中小学课外体育培训项目，开展包括游泳、网球、羽毛球、篮球等项目在内的体育校本课程培训。此外，集团相关子企业全力运作青少年体育装备销售以及“体运汇”线上商城、“党建进社区”全民健身宣传广告屏建设投放等工作。通过“水”板块的不断扩大，滋养其余板块的发展。
　　四、全力以赴“火”板块，提升城市国际化水平

　　“火”板块也即“影响力”板块，主要是举办国际赛事、承办国际体育会展、加强与国际体育组织交流。2017年体育集团先后成功举办世界Byte帆船大奖赛，参与全项目轮滑世锦赛。今年7月30日至8月5日，2018年世界羽毛球锦标赛将在青奥体育公园体育馆举行，这是今年南京和江苏省最重要的一项国际A类赛事。体育集团作为赛事承办牵头主体，会同组委会各部门就口号会徽吉祥物征集、官网建设、体育旅游项目筹备以及市场开发、外联、竞赛前期、志愿者招募等方面做了大量工作，接下来将进一步加强宣传推广和市场开发、做好世界羽联电视转播考察接待以及各类竞赛工作，力争圆满完成羽毛球世锦赛的承办任务。同步还要做好CBA联赛及2019年男篮世界杯南京赛区相关工作，协助承办2020年世界室内田径锦标赛，以及牵头组织举办第三届南京紫金山城市山地马拉松、第三届南京坐标城市印迹定向赛、江心洲环岛国际半马等一批城市品牌赛事活动。2018年，体育集团还将按照市委市政府要求，推动设立南京奥运城市发展促进会，与北京奥促会搭建国际组织交流活动平台，与国际奥委会及中国奥委会合作，继续尝试申办单项国际体育赛事；做好4月份小尼克松访宁交流的安排对接工作；与洛桑奥林匹克文化与遗产基金会合作，办好10月份在青奥体育公园举办的奥运体育展馆回顾与展望活动；接受奥林匹克城市联盟邀请，组织产业联合会会员参加奥林匹克城市联盟年会，搭建体育外交平台，对接奥委会及26个单项协会等更多最高端体育文化资源及中美高层交流项目，促进南京体育文化产业的国际化提升，使南京和中国悠久的历史文化积淀在国际高端交流层面得到更完美的弘扬；让南京成为“新时代”中国体育文化事业及产业发展的重要引领力量，进一步扩大南京的城市影响力。
　　五、整合资源“土”板块，联动开发建设体育物业

　　“土”板块也即重资产板块。体育集团充分整合各方资源优势，不断尝试探索多方合作途径与形式，通过与社会资本、区县政府、知名院校、国资系统企业等合作，将青奥体育公园一场一馆打造成为“赛事表演的长三角地标、体育综合体的运营典范”，推进国际体育组织落户、顶级赛事演艺活动引进、智慧场馆及体育主题公园运营；将国家滑板培训教育基地建设成为国内首个集集训、培训、教科研和产业、娱乐为一体的国家级体育示范基地；同时做好浦口象山湖体育运动户外营地建设运营工作，以市场化模式开发高淳国际慢城“文创硅谷”项目，与东南集团共建东南青年汇项目、地铁集团共建地铁小镇体育中心项目、扬子集团共建江北绿水湾项目、安居集团共建岱山新城社区中心项目。通过以上一系列举措，从而发挥在体育产业、金融、消费服务平台的基础性支撑作用、在体育资源交易方面的战略引导作用，建立和完善城市体育大数据云平台，为政府提供决策依据，推进城市全民健身体系会员体系的构建以及利用互联网和市场化方式的全民健身消费活动，在信息集成及互联网应用、无形资产开发、大型赛事、文化娱乐活动、全民健身赛事等方面，开启南京体育产业发展的新篇章。
　　体育产业既是推动城市转型的重要途径，也是创新创业的重要载体；既是城市能级提升，文化大发展的重要内容，也是名副其实打造健康南京的民生产业，是关系到小康社会能否高水平建成的重要标志。体育集团以“金木水火土”五大板块进行战略布局，板块之间相生共融，实现系统动态平衡，聚焦打造“国内一流城市体育经济服务平台”，发挥国有平台公信力和资源整合能力优势，盘活公共空间场地硬件设施和城市品牌形象无形资产两类资源，实现资源、资本和产业的融合转换，通过举办国际大型赛事和加强国际交流合作，以期进一步提高南京的产业竞争力、资源集聚力、全球国际体育城市影响力，提升城市首位度、国际化水平，通过体育产业的大发展、体育赛事的大繁荣、体育人口的大增加，以及体育设施的进一步完善、体育生活的更加丰富，从而促进健康中国、健康南京品牌的形成，助力南京建设成为“具有全球影响力创新名城”和“亚洲体育中心城市、世界体育名城”。