南京全民健身中心有限公司2023年度信息公开

2024-06-28 4 710

一、企业基本情况

(一)中文名称:南京全民健身中心有限公司,简称:全民公司

(二)英文名称:Nanjing National Fitness Center Co., Ltd

(三)法定代表人:姚琪琪

(四)股东名称:南京体育产业集团有限责任公司

(五)注册地址:南京市玄武区中山东路145号

(六)经营范围:体育业务咨询、服务;举办文体活动、体育赛事服务;体育用品销售、租赁;物业管理;房屋租赁;设计、制作、代理、发布国内各类广告;停车场经营管理;体育培训;体育训练;体育场馆管理;体育工程施工;文艺活动策划、组织;休闲健身服务;餐饮服务;游泳馆;信息技术服务。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 许可项目:歌舞娱乐活动;食品经营(销售预包装食品);旅游业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以审批结果为准) 一般项目:体育用品及器材零售;会议及展览服务;票务代理服务;从事语言能力、艺术、体育、科技等培训的营利性民办培训机构(除面向中小学生开展的学科类、语言类文化教育培训);中小学生校外托管服务(不含餐饮、住宿、文化教育培训);体育指导;文化艺术辅导;软件开发(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

(七)办公地址及邮政编码:南京市玄武区中山东路145号南京全民健身中心六楼,邮政编码:210000

(八)网址:无

(九)电子邮箱:无

(十)简介

南京全民健身中心有限公司成立于2002年,注册资本3047万元,是南京体育产业集团有限责任公司全资子公司。公司致力于整合盘活我市及周边地区体育场馆资源,按照“服务标准化、内容模块化、管理信息化”发展模式打造全民健身新场景。全民健身场馆(连锁)服务标准化项目通过全省2020年战略性新兴产业和服务业标准化44个试点项目验收,截至目前,旗下全民健身连锁场馆(市级体育中心、社区体育中心、院校体育场馆)已达10处,业态涵盖20余种体育项目,高峰阶段每天接待健身市民近万人次,每年举办各类赛事及群体活动近300场次,参加人数超过60余万人次。公司先后获得“江苏省首批体育服务综合体”“2017年江苏省十佳最具活力体育场馆”“2017年南京市标准化工作先进集体”“2016-2018年南京市文明单位”“2019-2021年南京市文明单位”“江苏省首批体育服务综合体”、“2020-2022江苏省体育产业示范单位”等省市级数十项荣誉称号。

二、主要会计数据和财务指标

(一)会计数据和财务指标

1.资产总额:期末余额0.7637亿元,比年初0.8570亿元增加-0.0933亿元,增幅-10.89%;

2.负债总额:期末余额0.3722亿元,比年初0.4680亿元增加-0.0958亿元,增幅-20.47%;

3.所有者权益总额:期末余额0.3915亿元,比年初0.3890亿元增加0.0025亿元,增幅0.64%;

4.营业收入:本期累计0.3925亿元,比上年0.4464亿元增加-0.0539亿元,增幅-12.07%;

5.销售费用:本期累计0.1109亿元,比同期0.1168亿元增加-0.0059亿元,增幅-5.05%;

6.管理费用:本期累计0.0661亿元,比同期0.0555亿元增加0.0106亿元,增幅19.1%;

7.财务费用:本期累计0.0030亿元,比同期0.0017亿元增加0.0013亿元,增幅76.47%;

8.营业利润:本期累计0.0043亿元,比上年0.0152亿元增加-0.0109亿元,增幅-71.71%;

9.利润总额:本期累计0.0006亿元,比上年0.0152亿元增加-0.0146亿元,增幅-96.05%;

10.已交税费:本期累计0.0112亿元,比上年0.0201亿元增加-0.0089亿元,增幅-44.28%;

11.净利润:本期累计0.0023亿元,比上年0.0137亿元增加-0.0114亿元,增幅-83.21%。

三、审计报告意见重要摘要

1.报表编制基础

财务报表按照财政部颁布的企业会计准则及其应用指南、解释及其他有关规定(统称“企业会计准则”)编制。

财务报表以持续经营为基础列报。

2.重要会计政策、会计估计变更、前期会计差错更正及对财务报表的影响报告期内,集团无重大会计政策变更、无重大会计估计变更和前期会计差错更正。

3.审计报告意见类型

会计师事务所对我公司2023年度年报审计的审计意见是: 标准无保留意见。

四、薪酬情况

(一)董事、高级管理人员基本情况(截至年12月31日)

姓名

性别

年龄

现任职务

任职时间

许晨飞

36

执行董事、党支部书记

执行董事任职时间:2023.06.16

党支部书记任职时间:2023.06.27

姚琪琪

42

总经理

2022.05.25

魏  卫

41

副总经理

2023.03.20

金  鑫

37

副总经理

2023.03.20

(二)员工年均收入水平

2023年度在岗职工平均工资为51438元。

五、董事会报告摘要

全民公司于2023年3月撤销董事会,2023年未召开董事会。现将执行董事年度总结摘要如下:

(一)经营指标

2023年,全民公司共完成营业收入3924.6万元,完成全年收入预算105.7%。实现利润总额5.66万元。

(二)经营亮点

一是做好存量,完成南京外国语学校雨花国际学校游泳馆、南京外国语学校方山分校游泳馆的续约工作,同时推动场馆从“佃户”经营模式向自主经营模式的转变,全面接管田家炳地下人防游泳馆和江北南信大游泳馆,实现场馆管理的平稳过渡,为全面提升管场馆管理水平和公司核心竞争力奠定坚实基础。

二是立足场馆实际,全面提升场馆标准化管理水平,开展设施设备焕新维护项目,提升场馆设备设施运行安全水平,截至2023年12月底,全民公司旗下各场均已完成焕新工作,从效果来看,既提升了场馆管理水平,又增加了泳客的体验满意度。

三是不断深入推进“体教融合”,分别与赤壁路小学、育英二外等多所中小学建立合作关系,提供学校体育培训服务;积极探索新项目,开展蹼泳教学,并组织运动员积极参加各类赛事,在全国青年蹼泳U系列赛、2023年蹼泳世界杯黄金总决赛上均有不俗表现。

四是提升赛事活动影响力。将汤山优越的山水自然资源和全民优良的赛事承办经验充分融合,成功举办2023年“绿水青山”中国休闲运动挑战赛(南京汤山站)系列活动,这是全民公司承接的第一个国家级赛事,也为全民公司后期承办大型赛事打开了大门。

另外,全民公司2023年以来还先后举办“路桥杯”乒乓球联赛、省级机关第十五届乒乓球、省地质局乒羽联赛的赛事活动6场,并充分利用场馆资源,承接各类赛事活动15场,配合“亚青十周年”主题和世界体育名城发展峰会,开展活动4场,全民品牌的影响力得到不断扩张。

六、“三重一大”事项

(一)重大经营决策

(二)重要人事任免

1.2023年3月20日,经集团党委研究决定:任命赵霞同志为全民公司执行董事。

2.2023年3月20日,经集团党委研究决定:任命魏卫、金鑫同志为全民公司副总经理,免去马建伟同志全民公司副总经理(职业经理人)职务。

3.2023年3月20日,经集团党委研究决定:赵霞同志任全民公司党支部书记;许晨飞同志任青奥公司党支部书记;袁葳同志任全民公司党支部副书记,免去全民青奥公司党支部副书记职务;免去高梅同志全民青奥公司党支部书记职务。

4.2023年6月16日,经集团党委研究决定:许晨飞同志任全民公司执行董事,免去赵霞同志全民公司执行董事职务。

5.2023年6月27日,经集团党委研究决定,任命许晨飞同志为全民公司党支部书记,免去青奥公司党支部书记职务;任命袁葳同志青奥公司党支部书记,免去全民公司党支部副书记职务;任命赵霞同志为场馆公司党支部书记,免去全民公司党支部书记职务。

(三)重大产权变动

1.重大改革改制。

2.重大产权转让。

3.重大不良资产处置、核销。

4.重大未决诉讼。

(四)大额度资金运作

七、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

(一)2023年财务预算执行情况

1.营业收入完成0.3925亿元,比预算0.3713亿元增加0.0212亿元,完成预算的105.7%。

2.利润总额完成0.0006亿元,比预算0亿元增加0.0006亿元,完成预算的100%。

(二)2024年财务预算编制情况

营业收入:0.3924亿元

利润总额:0.0003亿元

八、履行社会责任情况

(一)经济责任

1.营业收入完成情况:2023年公司的营业收入完成3924.6万元;

2.利润总额完成情况:2023年公司的利润总额完成5.66万元。

(二)安全责任

2023年以来,组织全公司范围内培训10余次,开展各类应急演练20次,确保让每一名参与者切实了解应急响应流程和器械操作方法,提高应急响应能力,保障人民生命财产安全;迎接上级主管单位安全检查10次,专项安全检查3次,开展月度安全大检查60次,通过迎查自查发现安全隐患,均已全部完成整改,以实际行动落实安全生产责任担当。

(三)创新责任

(四)环境责任

2023年公司认真落实上级关于环保工作要求,未发生责任性环保事件。

(五)职工权益

2023年,公司依法切实保障员工合法权益,全员签订劳动合同,办理相关社会保障、公积金缴纳手续,定期做好劳动合同续签工作,及时发放节日慰问。

(六)未来展望

全民公司将继续推进品牌建设,无论是场馆品牌、还是服务品牌,都将作为公司高质量发展的关键抓手;在场馆“供应链”上管理上持续发力,向市场提供更加高质量的服务产品,提升消费满意度;进一步推动场馆运营“标准化、信息化、模块化”建设,在全面铺开场馆设备设施焕新改造的基础上,不断促进场馆管理服务体系提质增效,为场馆运营的持续壮大奠定基础;继续在数字化转型之路上走深走实,不断优化场馆拓展和营销体系优化升级,为公司高质量发展提供支撑。

九、生产经营情况

(一)主要产品产、销量

(二)重点工程进展情况

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