稳中求进 守正创新——体育集团召开全面预算半年分析会暨经营分析会

7月21日，体育集团召开全面预算半年分析会暨经营分析会，动员集团上下进一步研判情况、找准问题、精准发力，确保冲刺完成全年各项任务目标。集团党委书记、董事长章小奇总结讲话。集团班子成员、各部门、子企业负责人参加会议。

会上，各子企业主要领导及财务负责人结合全面预算及经营半年情况进行汇报，重点围绕下半年冲刺全年目标谈看法、拿办法、表信心。集团计划财务部、资产与安全部负责人分别通报分析了上半年全面预算执行与经营情况。集团各分管领导结合分工对各子企业下半年工作思路提出了意见建议。

章小奇表示，上半年，面对经济下行压力，集团场馆运营、赛事活动、健身服务深受又一轮疫情影响，作为南京体育产业领头雁，集团驰而不息彰显国企担当，不纠过往毅然主动承担起迪安雷迪气膜核酸检测实验室与青奥方舱医院的建设保障与维护管养费用。同时，组织全员先后下沉一线开展抗疫志愿服务，对口支援多个基层社区，以实际行动奋力支持全市疫情防控大局。在全力冲刺双过半过程中，充分体现了体育人的向上精神风貌。

章小奇强调，上半年，集团资产招租较为迟缓、闲置资产利用不够高效、形势预判不够精准、协调能力不够全面，仍要在能力、水平、见识、格局方面下大功夫。在明确当前工作主要问题后，对下半年工作作出具体部署。

一是在体育金融板块（金），要进一步在市场、业务、模式、技术等方面加强全方位创新。整合行业内外资源，不忘初心为体育健康科技类企业做好服务。同时要稳步构筑经营管理人才梯队，确保无缝衔接，持续提升防范化解各类金融风险能力。

二是在场馆连锁板块（木），要根据各场馆（地）包括水域资源的功能属性进行统筹梳理分类，在关停并转、优胜劣汰的法则上，持续抓好三化工作，打开思路、创新模式，形成合力提升坪效，打造系列化体育运动消费应用场景，扩大规模，提升影响力，拉动产业链。

三是在现金流板块（水），要持续挖潜连锁场馆空间效能，加快开发引入游泳、体适能、足篮球等培训业态。加快推进体育物业招租进程，作为现金流的重要补充，同时要借势借力培育装备销售等板块。

四是在赛事活动版块（火），要认真筹备，精心筹划“南马训练营”等南马系列活动。要利用既有水域资源，开发举办高水平水上赛事。要办好2022世界体育名城发展峰会，提升城市影响力。要擦亮国家高新技术企业招牌，将智慧体育系统分布，加快与我的南京、市体育产业联合会企业对接，扩大成果社会应用面。

五是重资产板块（土），要统筹推进体育大厦、全民大楼改造招租进程，加快系统评估与分类定价，出台全员招租激励办法，同时要聚焦主责主业，确保自有体育空间直营。

章小奇强调，下半年，体育集团上下务必围绕“盘活公共体育资源、创新发展体育产业、利用放大青奥品牌”三项任务，坚定不移打造“公共体育服务、产业发展、城市宣传”三个平台，持续聚焦“金木水火土”五大板块，深入贯彻“创新、整合、溯源”三项理念，融会贯通“坐商转行商、存量转增量、线下转线上、单打转抱团”四转方法，始终坚持“成事、合规、团结、成才、不制造多余”五个标准，全力冲刺全年目标任务，苦炼内功，让市场主体、人民群众共享体育产业发展成果，提升幸福感和获得感。