市政府带队调研 力促南京体育产业发展
2016-07-22 8 070
为加快我市体育产业发展、合理制定政策及鼓励措施、学习借鉴先进运营经验,近日,南京市政府张强副秘书长率市财政局、市发改委、市体育局、市城建集团、南京体育产业集团等部门和单位,先后赴北京五棵松体育馆(乐视体育生态中心)、深圳湾体育中心和广州国际体育演艺中心等地,专题考察大型体育场馆赛后利用、财政补贴政策、冰场经营及馆内环屏斗屏设施配备等相关内容。
7月15日下午,调研团组来到北京五棵松体育馆(乐视体育生态中心),华熙国际文化体育发展有限公司总经理靳飞牵头接待,先后参观了乐视体育生态中心、汇源空间等现场,并进行了座谈交流。靳飞总经理对目前五棵松场馆群的经营情况、华熙国际投资集团概况进行了全面介绍,对未来在体育场馆运营、品牌赛事输出与运作服务、市场开发、医药大健康产业开发等方面表示可进一步探索合作。
华熙LIVE·五棵松是华熙国际投资集团有限公司打造的首个命名为“华熙LIVE模式”一站式生活体验服务的综合体,由乐视体育生态中心、汇源空间、HI-PARK篮球公园、HI-CENTRAL(原五棵松文化体育广场) 、HI-UP(商业二期)以及HI-ICE等业态元素组成。目前,五棵松场馆群内各个运营模块全年举办各类比赛和演出活动400余场,多数均为业内顶级活动,包括各类顶级商业娱乐演出、首钢篮球CBA职业赛事、冰球比赛、大型企业年会、大型论坛、品牌发布会、节目录制、真人秀等等,体育类活动占所有活动大概40%。2016年下半年其与俄罗斯大陆联盟(职业冰球)达成合作,五棵松将作为该项冰球赛事在中国的分站赛举办地。
7月15日下午,调研团组来到国家体育场(鸟巢),与中国体育场馆协会副理事长、阿里体育副总裁兼场馆部总经理韩立锋、国家体育总局体育信息中心高级工程师梁铭林进行座谈,就环屏、斗屏的品牌及系统问题进行了专题交流。两位专家对国内环屏、斗屏系统的全貌、场馆运营使用的效果和技术上的具体要求做了全方面的阐述和介绍,并根据我方提出的青奥体育公园项目的具体情况进行了分析和建议。
7月16日上午,调研团组一行赶赴深圳湾体育中心,华润深圳湾发展有限公司助理总经理刘馨灿牵头接待。调研团组实地参观了深圳湾体育中心内部场馆及布局,同时进行了座谈交流。刘总对深圳湾体育中心的运营情况及华润集团的情况作了全面介绍,对深圳湾体育中心运营坚持走市场化道路、政企紧密合作、政府购买企业公益服务、科学处理好体育产业和体育事业关系的新的运营模式,调研团组表示有着很强的借鉴意义。
深圳湾体育中心是2011年第26届世界大学生夏季运动会的主要分会场。作为大运会财产,深圳湾体育中心与南京青奥体育公园最具可比性,体量相当,同属大型体育综合服务体,占地30万平米,总投资约25亿元,包括体育场、体育馆、游泳馆、运动员接待中心、全民健身设施及商业配套设施。中心营业至今,共引进了大型商业演出、体育赛事、企业晚会、大型发布会及展览等活动约120多场,吸引客流约300万人次。作为华润深圳湾国际商业中心配套,深圳湾体育中心尚有大规模预留用地及商业资产有待开发,具有极其优质的可持续发展性,在寸土寸金的深圳湾黄金地段创造了高效的、高聚集性的体育文化设施,营造出一个具有都市度假性质的高密度化体育休闲度假地,是国内大型场馆体育加旅游、体育加娱乐、体育加教育和体育加商业的典型。
7月16日下午,调研团组前往广州国际体育演艺中心进行调研,广州经济技术开发区发展改革和金融工作局副局长李国荣、财政国资局纪峰局长、广州凯得控股有限公司总经理王平、广州凯得文化娱乐有限公司、广州国际体育演艺中心常务副总经理赖胜辉等领导参加接待,就广州国际体育演艺中心的建设运营、各级政府的关心扶持、冰场及环屏斗屏使用情况等专题进行了全面沟通交流。
广州国际体育演艺中心2010年10月投入运营,占地面积6.5万平米,总建筑面积13万平米,是华南地区首个按照NBA标准建设的场馆。同时,为盘活大型场馆商业需求,由运营公司母公司出资15亿元,建设场馆配套的综合商业体(二期),建成后将是一期先天不足、二次商业开发、以商养馆的典型。场馆主要业务分为品牌发布会、企业年会、演唱会、赛事活动、配套商业、无形资产开发等方面,开馆至今共举办超过150场大型活动,平均每年30场大型活动,超过180万观众入场。
通过学习交流,调研团组对大型体育场馆赛后利用、财政补贴政策、冰场经营及环屏斗屏设施配备等相关内容有了更加深入的了解,进一步理清了思路,为下一步顺利运营南京青奥体育公园项目奠定了基础。同时,调研团组对华熙国际、阿里体育、华润集团、广州凯得等公司负责人发出了诚挚的邀请,希望今后能加强城市之间和大型体育场馆之间的沟通交流和学习借鉴,探讨未来进一步深入合作的可能性。
市财政局王建华副局长、国资委派驻南京体育产业集团监事会主席、纪委书记张金发、市体育局王庆副巡视员、副总经理张梦洁、南京市发改委投资处孙敏处长和市城建集团等相关部门负责人陪同调研。
7月15日下午,调研团组来到北京五棵松体育馆(乐视体育生态中心),华熙国际文化体育发展有限公司总经理靳飞牵头接待,先后参观了乐视体育生态中心、汇源空间等现场,并进行了座谈交流。靳飞总经理对目前五棵松场馆群的经营情况、华熙国际投资集团概况进行了全面介绍,对未来在体育场馆运营、品牌赛事输出与运作服务、市场开发、医药大健康产业开发等方面表示可进一步探索合作。
华熙LIVE·五棵松是华熙国际投资集团有限公司打造的首个命名为“华熙LIVE模式”一站式生活体验服务的综合体,由乐视体育生态中心、汇源空间、HI-PARK篮球公园、HI-CENTRAL(原五棵松文化体育广场) 、HI-UP(商业二期)以及HI-ICE等业态元素组成。目前,五棵松场馆群内各个运营模块全年举办各类比赛和演出活动400余场,多数均为业内顶级活动,包括各类顶级商业娱乐演出、首钢篮球CBA职业赛事、冰球比赛、大型企业年会、大型论坛、品牌发布会、节目录制、真人秀等等,体育类活动占所有活动大概40%。2016年下半年其与俄罗斯大陆联盟(职业冰球)达成合作,五棵松将作为该项冰球赛事在中国的分站赛举办地。
7月15日下午,调研团组来到国家体育场(鸟巢),与中国体育场馆协会副理事长、阿里体育副总裁兼场馆部总经理韩立锋、国家体育总局体育信息中心高级工程师梁铭林进行座谈,就环屏、斗屏的品牌及系统问题进行了专题交流。两位专家对国内环屏、斗屏系统的全貌、场馆运营使用的效果和技术上的具体要求做了全方面的阐述和介绍,并根据我方提出的青奥体育公园项目的具体情况进行了分析和建议。
7月16日上午,调研团组一行赶赴深圳湾体育中心,华润深圳湾发展有限公司助理总经理刘馨灿牵头接待。调研团组实地参观了深圳湾体育中心内部场馆及布局,同时进行了座谈交流。刘总对深圳湾体育中心的运营情况及华润集团的情况作了全面介绍,对深圳湾体育中心运营坚持走市场化道路、政企紧密合作、政府购买企业公益服务、科学处理好体育产业和体育事业关系的新的运营模式,调研团组表示有着很强的借鉴意义。
深圳湾体育中心是2011年第26届世界大学生夏季运动会的主要分会场。作为大运会财产,深圳湾体育中心与南京青奥体育公园最具可比性,体量相当,同属大型体育综合服务体,占地30万平米,总投资约25亿元,包括体育场、体育馆、游泳馆、运动员接待中心、全民健身设施及商业配套设施。中心营业至今,共引进了大型商业演出、体育赛事、企业晚会、大型发布会及展览等活动约120多场,吸引客流约300万人次。作为华润深圳湾国际商业中心配套,深圳湾体育中心尚有大规模预留用地及商业资产有待开发,具有极其优质的可持续发展性,在寸土寸金的深圳湾黄金地段创造了高效的、高聚集性的体育文化设施,营造出一个具有都市度假性质的高密度化体育休闲度假地,是国内大型场馆体育加旅游、体育加娱乐、体育加教育和体育加商业的典型。
7月16日下午,调研团组前往广州国际体育演艺中心进行调研,广州经济技术开发区发展改革和金融工作局副局长李国荣、财政国资局纪峰局长、广州凯得控股有限公司总经理王平、广州凯得文化娱乐有限公司、广州国际体育演艺中心常务副总经理赖胜辉等领导参加接待,就广州国际体育演艺中心的建设运营、各级政府的关心扶持、冰场及环屏斗屏使用情况等专题进行了全面沟通交流。
广州国际体育演艺中心2010年10月投入运营,占地面积6.5万平米,总建筑面积13万平米,是华南地区首个按照NBA标准建设的场馆。同时,为盘活大型场馆商业需求,由运营公司母公司出资15亿元,建设场馆配套的综合商业体(二期),建成后将是一期先天不足、二次商业开发、以商养馆的典型。场馆主要业务分为品牌发布会、企业年会、演唱会、赛事活动、配套商业、无形资产开发等方面,开馆至今共举办超过150场大型活动,平均每年30场大型活动,超过180万观众入场。
通过学习交流,调研团组对大型体育场馆赛后利用、财政补贴政策、冰场经营及环屏斗屏设施配备等相关内容有了更加深入的了解,进一步理清了思路,为下一步顺利运营南京青奥体育公园项目奠定了基础。同时,调研团组对华熙国际、阿里体育、华润集团、广州凯得等公司负责人发出了诚挚的邀请,希望今后能加强城市之间和大型体育场馆之间的沟通交流和学习借鉴,探讨未来进一步深入合作的可能性。
市财政局王建华副局长、国资委派驻南京体育产业集团监事会主席、纪委书记张金发、市体育局王庆副巡视员、副总经理张梦洁、南京市发改委投资处孙敏处长和市城建集团等相关部门负责人陪同调研。
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